商圈分析对于选择店址非常重要，一个好的商圈选址评估，将对是否设店起到决定性作用。我们来看看商圈选址分析的主要几个内容：
1、根据公司的战略目标确定是否需要在在某一商圈设店，盲目的设店和跟风容易使自己乱阵脚；
2、确定商圈的性质，诸如是中心商业圈、（副中心）次级商业圈或者社区商业圈，这样可以根据公司规划确定开店的类型；
3、分析商铺地址的交通环境：商铺交通的便利性将影响商铺的人流量，交通方便，且有步行街的商铺往往更容易集中更高的人气。
4、分析商圈周围的人口情况和消费能力：人口主要分为常住人口和流动人口， 当然还有即将动迁入住的人口情况。而消费能力的高低将给企业提供品牌消费能力的参考。
5、现有的商业项目的分布情况：诸如百货商场、超市、家电城等等的网点布局情况，这些布局往往决定了人流的走向和人流量的大小。
6、是否有新的商业项目规划以及新的住宅在新建：商业项目包括大型的MALL，百货商场、超市等等，有些潜在的市场就是因为周围将有大量的新楼群的新建而形成的新兴市场。
7、竞争品牌的考察：包括竞争品牌的数量、单一品牌的门店数，竞争品牌单店的月营业额等，都是商圈选址侧面考察需要重点关注的一个重要要素。
8、对选址的商圈进行商圈饱和分析： IRS=C*RE/RF，
式中：IRS——某商圈的零售饱和指数，RE——某商圈内消费者人均消费支出，C——某商圈内的顾客数，RF——某商圈内的商店数目。一般来说，应选择饱和指数较高的商圈开店。因为饱和指数越大，这意味着改善圈内的饱和度越低；饱和指数越小，商圈的饱和度越高。
9、对于选择的商铺进行综合分析：面积、门头、房东信息、每天路过门店的人流量定量分析。
10、投资费用的预估：包括租金(转让费）、装修费用、固定资产、经营费用等等
11、损益平衡点分析：损益平衡点销售额=固定费用/（毛利率-变动费用率）
经营安全率=（1-损益平衡点销售额/预期销售额）*100%
