晋级技术经理（助理）考核暂行办法
公司本着公正、公平、员工自愿及培训优秀员工原则，制定如下考核办法。
一、储备干部职责与权益
1、成为储备干部后，参加中层干部会议，协助参与所在部门或总监指定部门的管理。
2、确定成为储备干部人选后，公司会安排相应提升培训，包括专业知识强化培训、管理知识培训、领导力培训、执行力培训。
3、储备干部人选每月给予补贴100元。
二，资格与业绩要求
1、学历要求：高中或中专以上，专业不限。
2、各阶段培训课时达标，考核合格。
3、月业绩指标要求
（1）、连续二个月业绩排在公司前六名
（2）、连续二个月业绩排在本区前三名
（3）、连续二个月月均成交量不低于六单
4、半年及年终业绩：半年个人总业绩需超过6万，全年总业绩需超过10万。
5、各区总监可破格推荐一到二名综合素质高但暂时业绩未达标者做为储备干部人选。
三、考核标准
1、储备干部每月考核，业绩满足第二条第三款标准的，保留储备干部资格及相应待遇。否则取消资格，重新考核。
2、不遵守公司规章制度，不能以身作则，严格要求自己的，取消储备干部资格，重新进入考核。
3、如果员工本人没有晋级的意愿，公司尊重其决定。 | 
